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寻谋事之基 研成事之道
张志华一行深入济宁、菏泽、聊城、德州等地调研

时间:2021-05-26 作者:王伟 刘影 来源:新华印务 书店集团

513-14日,为充分调度书店集团研学、四年攻坚、联销计酬及规范管理等工作的开展情况,集团董事长张志华一行到书店集团济宁(曲阜)、聊城分公司调研,济宁、菏泽、聊城三地市的市县分公司经理参加了调研座谈会。会议由股份公司副总经理王长春主持。

  座谈会上,张志华对各分公司的相关工作给予了充分肯定,并对下一步抓好四年攻坚、联销计酬、规范管理、研学工作提出具体要求。

  四年攻坚工作方面 要充分认识到“四年攻坚计划”是一项系统性工程、战略性举措,是实体书店生存发展的“牛鼻子”,要常抓不懈、久久为功。工作要紧紧扭住“一二三四”这个总体思路,要在“四个并重”上下功夫。年终考核要反映四年攻坚工作的真实情况,引导大家抓住根本。

  联销计酬方面 这是一项非抓好不可的工作,各级分公司要紧紧抓在手上。具体要注意几个关键点:一是各级一把手要高度重视,必须打破吃大锅饭的现象;二是要制定科学合理的联销计酬方案;三是要搞好年度检查验收,各分公司要认真执行,从根本上解决问题。

  强化内控和规范化管理方面 书店集团要深挖问题产生的根源,要从制度、队伍、体制、科技上深入研究,拿出防范违法违纪问题出现的具体措施和办法。

研学工作方面 通过近几年的探索,研学业务已进入了一个需要深化改革、提升能力、规范运营的新阶段,目前已经形成“一三五”工作思路。一是深化改革,优化体制机制,71日必须按新机制运行;二是提升能力,即提升研学的核心竞争力,包括评价体系、队伍建设、营地建设和精品课程四部分;三是规范运营,要逐步实现运营标准化、管理科学化。目前研学工作和去年同期比有大幅提升,但和年度任务相比还有较大差距,需要尽最大努力完成任务。总体看,当前研学业务还存在着认识不到位、体制机制调整慢、队伍不稳定、人员素质亟待提高、上下沟通协调不够、部分公司开展业务不规范、不平衡以及疫情的客观因素等问题。下一步,要注意以下几点:一是各级一把手必须靠上抓,研学工作是书店集团的主业之一,是多元发展的第一主攻方向,是一把手工程,这项工作最能看出一把手的眼界、能力和水平;二是今年目标必须不折不扣完成。要独立核算、对一把手专门考核,完成的要重奖,完不成的重罚,书店集团尽快拿出办法;三是体制机制改革必须在71日前完成,要重新签订劳动合同,按新的考核体系执行新的工资薪酬,选调精干人员,全员参与奖励,各地一把手要考虑充分调动各方面资源;四是必须全力以赴抓好营地建设,各市县不要等靠,按照低成本建设的原则,尽所能把基地和营地建起来;五是书店集团要抓紧出台研学补充意见,要充分征求各市县分公司的意见,修订完善后下发。

15日,张志华一行来到山东新华印务有限公司德州分公司,深入公司生产一线了解生产情况,并组织召开调研座谈会。王长春总结了印刷企业整合以来取得的成绩,指出了企业存在的不足之处,并对下一步的工作提出要求。

张志华对印企改革重组以来取得的成绩表示了充分肯定,并对下一步发展提出明确要求。要下功夫研究好印刷板块“十四五”发展规划,主动对标国家战略、对标先进印企,增强的规划科学性、前瞻性、可操作性。加强和改进企业规范化管理,高度重视人才队伍和管理团队的建设。要通过多种形式、多种途径解决,加强与山东印协的对接,强化校企合作,加大培训力度,增强职工凝聚力、向心力、归属感,努力从各方面提高员工待遇,增强职工的获得感、幸福感、归属感。加强内部管理,让企业走向良性发展轨道。

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